中国民营企业接班哲学

文 / 六金 

来源 / 节点财经 

百年企业，基业长青，重在一代代接班人的选择。

目前，中国民营经济正面临历史性转折，据统计，第一代非公有制经济人士平均年龄已达63.5岁，未来5年，将有80％的企业进入交接班阶段，其中95％将选择代际传承。

《节点财经》发现一个“强人悖论”：企业家个人能力越卓越，企业接班往往越艰难。双汇“父子反目”、杉杉“百亿遗产争夺”等事实，无不揭示着：创始人的光芒愈盛，继任之争越麻烦。

当企业命运系于一人之身时，制度性传承机制的缺失便成为了一颗定时炸弹。如何打破“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的周期定律？

特别是中国民营企业，需要跨越的不仅是代际沟壑，更是治理哲学的革命。

01 权力悬置：模糊传承的代价

自古以来，家族企业的传承从来不是简单的权力交接，而是一场涉及情感、利益和价值观的复杂博弈。当企业创始人的光芒过于耀眼时，继任者往往陷入“大树底下不长草”的困境。

2021年，时任万洲国际（双汇母公司）副主席的万洪建因“攻击公司财物”被罢免，甚至演变为“儿子指控父亲”。儿子万洪建甚至在媒体面前控诉父亲万隆：“他亲手缔造了两个辉煌企业，却亲手毁了它们。”权力交接的模糊性使父子从亲密战友演变为商业仇敌，企业市值在动荡中蒸发超千亿。

还有杉杉股份，2023年2月创始人郑永刚突发心脏病去世，前妻之子郑驹与郑永刚现任妻子周婷展开继承权拉锯战。在这期间杉杉集团一系列的债务违约连番爆出。这场持续数月的公开博弈，最终以郑驹获董事会支持、周婷妥协告终，但企业形象与经营稳定性已遭重创，股价在争议期间大幅波动。